21世紀版「指導力の源泉」財部一朗からの手紙

【 どんな経歴の人が養成学校を創ったか 】
・管理者養成学校がどんな教育機関であるかを知るには、どんな経歴の人がこの学校を創ったかを見れば良い。学校は財部一朗と元橋康雄が創った。よく軍隊経験者が創ったのですかと聞かれるが、二人は日本敗戦の時は小学校３年生、無論軍人でなく軍隊も知らない。次に二人は高校、大学において武道、スポーツとは縁がなく、体育会系やしごきの世界も知らない。自衛官でも警察官でもなく、また海外留学、外国での勤務経験はない。

・財部はビジネス教材会社の営業マン。元橋は作曲家にしてテレビ朝日のアルバイター。財部は勤める会社をスピンオフし、元橋と共にニュー・ビジネスを昭和４２年にスタートさせた。…株式会社社員教育研究所。それはテープレコーダーによる研修教材の開発と販売であった。二人が２０代後半の事だった。

・一作目の教材はダイナミック・セールス 「売上倍増への挑戦」 。執筆・財部一朗、音楽・元橋康男。…これが売れた。以降、二人は次々にテープ教材を制作し、販売した。これまでにない事業が日本に創られ、根をおろした。

【 封印を開き、埃の中から軍隊教育の功罪を拾った 】
・１０年後、財部の姿は図書館にあった。第二次大戦で８００万人の日本の若者が戦争に動員され、生還者はおびただしい手記を残した。その中の約２００冊を読み、財部はショックを受けていた。わずか２年の教育で、若者を兵士に育ててしまう。彼らは砲を撃ち、戦車を駆り、空を征き、海に潜って戦う。あの２００冊の手記には新兵教育の驚くべき効果が綴られていた。あの大戦は、『教育戦争』 でもあったのだ…。 同時に新兵教育の場のしごきとすさまじい暴力を、生還者は厳しく指弾していた。

・戦争に敗れ、日本では軍隊のすべてを否定し、封印し、忘れた…。いや、日本だけでなくアメリカなど戦勝国も含め、世界中で人々が忘れたのだ…。その中で財部は民間人では唯独り、旧日本軍の封印を開き、教育の功と罪を埃の中から拾い出していた。市民を短期に兵士にする。あの新兵教育の威力は現代のビジネス教育に活用する道があるはずだ…。

・２年後の昭和５４年、管理者養成学校を開校、１３日間合宿『地獄の訓練』がスタートした。それは全く新しい学校の出現であった。幸いこの時、全国に財部ファンが生まれていた。彼らは初め用心深く当校を見守ったが、一年も経たないうちに動き始めた。週刊誌が報道し、日本のテレビ、やがて世界中のテレビ報道がそれを加速した。養成学校は驚きをもって受け入れられ、元橋は学校長として顧客との接点に立った。

【 この学校は、詩人と音楽家によって創られました 】
・学校には１０前後の歌があり、詩は全て財部が書き、元橋が曲を付けた。元橋は日本大学芸術学部作曲科卒。仲間に猪俣公章がいた。日本音楽集団の同人であり、歴とした音楽家だ。財部は研修コースの執筆家であり、２０篇の詩を書いた。二人の特徴は、こんなところにあるかもしれない。性格は共に明るく屈託がない。失敗するが、めげることはない。

・平成１８年１月、メールマガジンの読者より財部に次のメールが届いた。そこに、この学校を創った人が、端的に述べられている。

永冨晃彦氏のメール
吉岡　治　作詞　『小樽運河』の詩についての財部先生の解釈をメールマガジンで拝見しました。その時の私は、先生の巧みな解釈に、引き込まれるように読んだ記憶があります。以来、詩を題材にあれこれ想像をふくらませたり、仮説を立てたりすることが、ロジックシンキングの勉強になることに気がつきました。また、上級コースに参加させて頂いた折に講師の中村俊輔先生が、
『 この学校は、詩人と音楽家によって創られました… 』
と、仰ったことばが、なぜか非常に印象深く残っておりました。 … （以下略）（この項続く）

・先日の当社の役員会で糖尿病のメルマガが面白いと話題になった。私は７人のメンバーに 「一升酒を飲んだもう１人の人、誰だか分かりますか」 と尋ねた。 「みなが知っている人なんですネ」 と誰かが言い、私はうなずいた。皆、顔を見合わせているので私は小、中、高校以来の友人にして当社の監査役を指差して、 「あなただよ。忘れたの… 」 と言った。彼は 「えっ、俺だったの… 」 と驚いていた。「そうさ、２６歳ごろ、君の家で、２人で２升飲んだじゃないか」 彼はすぐに思い出した。

【 悪癖を自ら直すのはたやすくない 】
・ついでに私は彼の飲酒の近況に付いて尋ねた。「ウン、日本酒２合と缶ビール１本。 …外にはあまり飲みに行かない」 私は怪しいものだと思い、どうして２合だと分かるのか聞くと 「女房が５合のビンに線を入れるんだ」 私は軽く聞き流したが―、よく考えてみたら尋常ではなかった。
・人間ドックには彼も行っており、軽い白内障以外どこにも異常がないと言う。私の完敗であった。一升酒仲間のカタワレは相変わらずそれを続けて身体を壊す寸前にあり、１人はそれを直していた。人は悪癖を自らの手で直すのはたやすくない。妻は夫の健康の管理者でもあり、彼の奥さんは管理者としての機能を見事に果たし、成功をした。こんな奥さんは２割もいるだろうか。しかし、私は残り８割の妻君に言いたいのではない。メルマガの読者の皆さんは多くは、管理的立場にあり、彼女のケースは参考になる。

【 欠陥を良く見定め、改善のポイントを探す 】
・彼女の成功は偶然ではない。人には直すべき癖はいくつもあり、彼女が直したい夫の癖は別に有ったかもしれない。 …無いかもしれない。いずれにせよ自分の意見にとらわれず、意見が一致した節酒をターゲットにしたのは賢明であった。次に、紆余曲折はあったと思うが、２．５合の酒量は目的として適切であった。
・更に彼女のやっていることは尋常ではない。一週間に３．５本の５合ビンに忘れず線を書き入れる。それを、多分２０年は続けたであろう。夫は毎晩、燗をつける度に正確に量をはかり、その度に自然に節酒を意識したであろう。

・ここには管理の何たるかが示されている。成果を上げる為に、あるいはロスを防ぐ （健康維持） ために、部下一人一人の欠陥を良く見定め、改善のポイントを探す。持つべき技能を探り、新しい能力を身につけるか…。これらについて部下と話し合い、効果があり、意見の一致したものをターゲットとする。そして目的に合わせて目標を定める。部下が忘れることのないよう、データによって常に支え、励ましていく。
・以上のことは別に特別の事ではない。ごく自然の事なのだ。部下は誰だって成果を上げたいし、このため自分の欠点は直したいと考えている。管理者なら誰でもうまくやれそうだが、これを行なっている人はあまりいない。たいていの管理者にとって、部下は常にアンタッチャブルらしい。やってみれば実に簡単なことなのに…。そしてやれば、一人の部下の欠点は５年で５件は改善できる。そういうチームは自然に活性化され、それがなければチームは沈滞化する。

・役員会ではついでにメンバーの酒量についても一通り聞いてみた。下戸の一人を除いて、皆２合からせいぜい３合という事だった。 「へぇ〜」 私は意外に思った。一年に一度の新年会では皆さん良く飲み、私はむしろ控え目な方だから…。 「焼酎はやっぱりコップに半分くらい入れますか」 「いえ、私の場合は三分の一です」 質問者は鼻白み、皆、対抗心を燃やしていた。

・このテーマの３で 「ヘモグロビンの量が多いのが救いです」 という医者の言葉を紹介したが、 「量が少ない」 が正解でした。訂正します。
・また、 「ビールより焼酎の方がいい」 とすすめてくれたのは担当医だった。私はウカウカとこれに乗り、ビールの水薄めという良い習慣を失ってしまった。一人で歩くと、あちこちで落とし穴にはまる…。それにしてもあの奥さんの、一番直したい夫の癖は何だったのだろう？